जीएसएल दृढ़ता से मानता है कि इसके लोग इसके सबसे मूल्यवान संसाधन हैं और इसकी सफलता की कुंजी हैं। जीएसएल में इस प्रतिभा को बनाए रखने और पोषित करने के लिए, हमारे पास एक अच्छी तरह से स्थापित कर्मियों का विभाग है जो संगठन के कामकाज में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
प्रेरण और ऑन-बोर्डिंग
संगठन में नई प्रतिभा को पोषित करने के लिए जीएसएल का व्यापक अभिविन्यास और प्रेरण कार्यक्रम है। प्रेरण कार्यक्रम प्रत्येक धारा के लिए अनुकूलित किया जाता है, जो न केवल उम्मीदवार को अपने कार्यों के साथ अच्छी तरह से समझने का ख्याल रखता है, बल्कि ध्यान केंद्रित करना है कि वह संगठन के समग्र व्यवसाय के बारे में जागरूक हो। इस प्रकार व्यक्ति के समग्र प्रदर्शन को जोर दिया जाता है और मुख्य क्षेत्र पर विशेष ध्यान दिया जाता है जो व्यक्ति को संगठन में उनकी भूमिका की सराहना करने में मदद करता है।
प्रशिक्षण और विकास
इस दुनिया में एकमात्र असली सुरक्षा जो एक आदमी के पास होगी। यह ज्ञान, अनुभव और क्षमता का एक भंडार होगा
‘हेनरी फोर्ड’
जीएसएल का मानना है कि प्रशिक्षण और विकास एक महत्वपूर्ण स्तंभ है जिस पर संगठन का वर्तमान प्रदर्शन और भविष्य की वृद्धि निर्भर करती है।
हमारे पास एक अच्छी तरह से प्रबंधित प्रशिक्षण की आवश्यकता मूल्यांकन प्रक्रिया है, जो बदलते और बढ़ते तकनीकी परिदृश्य के साथ बरकरार रहने के लिए अपने कर्मचारियों द्वारा प्रशिक्षण की आवश्यकता को पहचानती है। जरूरतों के आधार पर आवश्यक प्रशिक्षण कार्यक्रम और प्रशिक्षण संस्थान जो ऐसी ट्रेनिंग प्रदान करते हैं, की पहचान की जाती है और पूरे वर्ष के लिए एक कार्यक्रम “वार्षिक प्रशिक्षण कैलेंडर” के रूप में तैयार किया जाता है। फीडबैक प्रशिक्षण और विकास प्रक्रिया का एक अभिन्न हिस्सा है, इसलिए तीन-आयामी प्रशिक्षण प्रतिक्रिया तंत्र का पालन किया जाता है जहां प्रतिक्रिया संकाय / संस्थान, कर्मचारी स्वयं और उसके वरिष्ठ से प्रतिक्रिया प्राप्त की जाती है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि प्रशिक्षण की उम्मीदें पूरी हुई हैं और संगठन और कर्मचारियों दोनों की आकांक्षाएं।
प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली
लेखन में लक्ष्य, समय सीमा के साथ सपने हैं
‘ब्रायन ट्रेसी’
इस गलाकाट प्रतियोगिता युग में कोई भी संगठन निरंतर प्रदर्शन और नियमित सुधार के बिना जीवित रह सकता है। गोवा शिपयार्ड में एक अच्छी तरह से विकसित प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली है जो उद्देश्य सिद्धांत द्वारा प्रबंधन पर आधारित है। प्रत्येक कार्यकारी के मुख्य परिणाम क्षेत्रों को मूल्यांकनकर्ता द्वारा खुली चर्चा में पहचाना जाता है। प्रदर्शन प्रगति का मूल्यांकन अर्ध वार्षिक आधार पर किया जाता है, नौकरी की स्पष्टता सुनिश्चित करने के लिए एक-से-एक सत्र की व्यवस्था की जाती है, जो उम्मीदों को पूरा करने के लिए आवश्यक है। पीएमएस प्रणाली कर्मचारी के उपलब्धियों और कमी को भी उन कारकों के साथ पहचानती है जो वर्ष के दौरान उन्हें मदद या बाधा डालती थीं।
प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली
जीएसएल में संगठन में विकसित कई कार्यक्रम हैं, जो कर्मचारियों द्वारा मान्यता की आवश्यकता पर जोर देते हैं। जैसे –
- गुणवत्ता के काम की संस्कृति को विकसित करने के लिए असाधारण और उत्कृष्ट कर्मचारियों के लिए प्रशंसा पुरस्कार।
- सामाजिक सुरक्षा में योगदान के लिए सुरक्षित ड्राइविंग पुरस्कार।
- पर्यावरण के प्रति चौकस रहकर संगठन की अखंडता में योगदान के लिए सतर्कता पुरस्कार।
- सुझाव पुरस्कार
- संगठन को प्रतिबद्ध सेवा प्रदान करने के लिए वफादारी पुरस्कार।